27）大多數人貪圖虛名：在不提高薪酬的情況下，給下屬個職位也能取得非常好的效果，比如玉皇大帝賜給孫悟空的官位——弼馬溫。普通員工表現好了，就賞個“主管”的帽子，主管表現好了，就賞個“經理”噹噹，經理可以賞個“總監”噹噹，總監可以賞個“副總”，至於工資會不會水漲船高，就不一定了。

日期：2009-09-30 13:38:55

28）愛重成隙：兩個人愛得太深了，缺點和毛病都瞭解了，反而會產生一種“求全之毀、不虞之隙”，常常導致分手或決裂，領導和員工也是一樣，還是要保持一種工作搭檔的關係，保留適當距離，不能跟親兄弟一樣，否則反而不利於工作，外企在這方面很精明，每個人都取個英文名，在公司只許叫英文名，不許叫真名，這樣，叫的和被叫的，都會意識到這是工作關係，而民營企業則是搞“大家庭”似的關係，不能說不好，也有親情化的一面，但是應該說是弊大於利的，所謂“僕人眼中無偉人”，你的隱私下屬都知道了，他就不把你當領導了，這樣，推進工作，或者下達命令時所需的權威都會大打折扣；

日期：2009-09-30 13:57:38

29)人都喜歡“奉承”：“奉承”之所以打著雙引號，是因為它在這裡不是指貶義的溜鬚拍馬，而是內涵更廣些的“讚美”，這世界上，即便是美國總統也喜歡被讚美，但是奉承也是有層次的，你拿誇獎村長的話去誇獎總統，後果是很慘烈的。在政績方面誇獎總統，就有點“畫虎不成反類犬”，因此誇獎克林頓的薩克斯吹得好，就比誇獎他智商高要討巧。最近幾年，“對上管理”也成為熱點，在對上管理中，運用好“讚美”很重要，很多意見其實可以表面的溢美之詞下暗度陳倉，因為頂著風提意見，會讓領導失了面子，或者丟了權威，領導往往會據理力爭甚至用命令對你進行“壓服”；

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