不過這兩天楊耕沒再去找他，找也沒用了。畢凡部門出了一件大事，八名骨幹員工集體辭職，去向不明。離職的原因倒是比較清楚，由於每個專案投入的人力太多，造成了成本的上漲，而這又直接影響了員工的績效工資。畢凡當初的解決辦法就是大量招聘剛畢業的學生，這些人工資低而且聽話。但是問題接著來了，新手太多，專案質量根本沒法保證，很多專案嚴重拖期。沒辦法，畢凡就抽調這些骨幹流動作業。那裡有窟窿，就衝上去捨身堵槍眼。可是這種拆東牆補西牆的做法，最終導致東牆沒磚了，而西牆的窟窿卻越來越大。更嚴重的是士氣也越來越低落。最終疲於奔命的骨幹們一商量，乾脆走人。導致了這場群體性事件的發生。

畢凡所有的精力都在處理這件事了。起初，他給出的辦法是給這些人漲工資，但是看出這群人好像是鐵了心要走。畢凡乾脆把工作重心轉移到如何在月度會上向司徒和集團相關領導交待了。

這是畢凡的長項，也是楊耕極其佩服畢凡的地方。楊耕覺得畢凡每次開會都會有超水平的發揮。和他平日裡溫文爾雅的樣子完全不一樣，幾乎每一次會議，他都會如滔滔江水，連綿不絕，是會議的絕對主角。這一點楊耕一直想不通，如果單純論口才，楊耕也很自負，馬達走後恐怕只有司徒高歌比自己強了。倒不是楊耕盲目自信，這是有根據的，很多次講標，楊耕都是親自上陣。而且每次講標完畢後，都會有一個艱苦的提問時間。可是無論客戶如何嚴刑拷打，他總能坦然自若，到後來甚至有些享受這種過程了。如果客戶不虐待自己一番，楊耕甚至都會有些失落感。可是即使有這樣的水平，每次開會，楊耕也只能是個小配角。好在楊耕也沒打算多說話，所以也就沒有太多的不平衡了。

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