實際上當時也沒什麼可選的，國內做ERP的就三家，兩家國內廠商再加上馬達所在的ASA。楊耕幾個人到北京轉了一圈。最後約上了馬達。記得當時還是在西單附近的一家比薩店，楊耕當時是第一次進西餐廳。談得什麼已經記不清了，就記住了兩樣東西：不熟的牛排和馬達對一個問題的回答。馬達回答的這個問題獲得了選型小組的一致認同，當時的場景是這樣：

選型小組問：“請評價一下你的競爭對手？”

馬達理直氣壯地答：“對不起，這個問題我沒法回答。我們公司有個明文規

定，我們應該尊重我們的友商，而不應該對我們的同行

妄自評判。我們可以說我們的優勢，但是不能說我們同行的劣勢。”

這個問題選型小組已經問過其他廠商。得到的答案都是對競爭對手的一通狂批。沒想到馬達會如此回答。當然楊耕後來做銷售後明白這不過是個銷售小技巧。但是當時還是被馬達的‘職業道德’所感動了，繼而對他所在的公司有了很好的印象。而後來馬達告訴他，自己實際上連這個銷售技巧也不懂，之所以這樣說，是因為他加入ASA沒幾天，根本就不知道自己竟然還有競爭對手！也是因為這句話，馬達在競爭中佔據了優勢。

這個世界的事情就是如此充滿偶然。而人的命運也往往被這種偶然所左右！

再後來馬達就成了楊耕公司的常客，這個專案一做就是幾年，而這期間馬達和楊耕也成了無話不談的朋友。有時馬達來了就直接住到楊耕的宿舍裡，有時楊耕又會在馬達住的星級酒店和他徹夜長談。那時候兩人都是意氣風發，也可以用後來很時髦的一句話形容：很傻很天真！

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