方雲義沒太理解老田的意思，疑惑的說道：“黃線是我要求劃的，從小裡說是防止上下班時堵塞車道，影響發貨。從大里說，也是希望提高大家的紀律性。工廠嗎，素質良莠不齊，有些強制性的措施幫助大家培養習慣也是必要的。”

楊耕去過國內一些大的知名企業，知道在國內很多製造業企業也是這樣做的，這種做法這兩年可謂風靡一時，算是比較時尚的管理方式，估計方雲義也是在跟風。不過楊耕內心並太不認同這種做法，他隱約覺得這和人性中某種東西有些衝突。不過這又被很多國內大企業的老闆冠以了“增強執行力”的名義。成為很多企業趨之若鶩的管理方式。

田雲舒放下茶杯，一字一句的說道：“方總，你說的對，實際上那條黃線就是資訊化，你的這個規定就是管理。沒有黃線，你的這個管理要求就不會有效的執行。沒有你的管理規定，再多的黃線也是形同虛設。”

方雲義又沉默了一會，點了點頭，說道：“你的意思是資訊化即是對管理手段的扶助，也是對管理流程的固化。但是管理本身還是管理者自己的事情，不是資訊化所能代替的，不知我理解的對不對？”

田雲舒臉上又恢復了燦爛的笑容：“您說的太對了，我剛才說只要從管理的角度理解資訊化，所有的困惑都會豁然開朗，尤其是對您這樣一位管理方面的專家來說。資訊化和管理的關係其實永遠都是手段和目的的關係。而管理的目的最終是由您來確定的。”

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