1996年，在柳傳志的召喚下，郭為從大亞灣來到香港。當日香港聯想有14個子公司，郭為一人管了11個。柳傳志交給他的任務是，既要給這些子公司“止血”又要與呂譚平、吳禮益他們協調好關係。這是一個監軍的角色，使郭為極為不適，他覺得自己像個“地下工作者”。他後來說：“有時候，我和呂譚平、吳禮益意見並不一致，但他們還是一把手，我要聽他們的意見，我還要對事情的成敗負責。明明不是我的想法，我還要去做，而且還要做好，太難了。”

郭為善於學習，這是他一直深受柳傳志器重的原因之一。他向呂譚平學習，向吳禮益學習。吳禮益無意中教會其如何與外商周旋，使郭為明白“做生意其實是一個人和另一個人相互理解溝通的過程”。郭為還學會了做生意的“太極拳”，“人家給拋過來一個球，不直接去接，需要迂迴。”這些無意中得到的“珍寶”將對他此後的人生產生不可估量的影響。

郭為從柳傳志身上得到的“管理三要素”開始發揮作用，他做單樁的生意不如呂譚平和吳禮益，然而他善於制定戰略，後者雖然虛空，但立意高遠，是商業領袖所應具備的真正素質。他整日設想聯想應該怎麼進入世界500強，呂譚平則試圖從日常的行動中得到證明自己的樂趣。他們的追求，實在太不一致。

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