“李總原是中國銀行營業部的總經理，北京聯想的人民幣貸款都由她批准。她是個女同志，50多歲。1988年公司小的時候來訪問過一次，現在回憶起來，她說：‘當時你們的規模非常之小，但說話口氣很大，柳總兩眼炯炯有神，帶她（我）到處參觀，看營業樓，看倉庫，看貨，恨不得連廁所都要去看……’聽了李總的話，我一個感覺是，這是我們自己信心的體現，儘管當時很小，但一定可以辦大；另一個感覺是，從11個人、一間傳達室發展到當時的規模已非常之自豪。今天我們的感覺反過來了，我們反而覺得公司很小，在同國外大公司競爭時，就像一葉小舟在大海中航行，隨時會遇到風浪，心中不踏實。事過境遷，感覺截然不同，說明我們的目標真是變了。”［9］

柳傳志的目標已經改變。他一再修訂聯想的“2000年之夢”，不再以當初的億美元為目標，而是變成20億美元，如果不是為自己留一點餘地，他甚至想變成30億美元——事實上2000年聯想營業額的確超過了30億美元。他告訴他的部屬，20億美元相當於當日的10個北京聯想，那就需要10個能管理北京聯想的總經理。他要求他們以最快的速度成長，否則20億美元便是紙上談兵。

他相信他們可以幫助他完成20億美元的聯想局，儘管他要面對來自各方的壓力，儘管所有媒體記者都詰問他“聯想還能撐多久”，儘管倪光南依舊鍥而不捨地告狀，發誓要把他“送進監獄裡”……

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