風暴(5)

那一年9月11日發生在聯想的事情，放諸整個世界局和中國局中都嫌瑣碎而不值一題，對於聯想局和聯想史來說卻又是純粹的“大歷史”。有時歷史並不在於最終的結局，而在於權力人物們幹了什麼，說了什麼，為什麼會變成現在的下場，但視角既然各異，結論便不盡相同。

對世界局和中國局產生深刻影響的9月11日要再等10年才能出現，那是漫長的一段歲月，在1991年柳傳志並沒有這種神奇的預感。在1991年的9月11日，他只想辦個學習班，為他的“幹部”們洗洗腦子，把他們捆綁在聯想的大船之上，而不是隨時準備好救生艇，偷偷摸摸地給聯想的大船鑿幾個小窟窿眼兒。

很多事情當日便有預料的結局，譬如柳傳志所謂的“管理學院是不是要辦下去，和我說的公司十年後是不是能夠很好地交班，這兩件事是緊緊連在一起的。我這麼想，我們會把它像活命一樣去爭取”。［11］

這是柳傳志第一次於公開場合提出10年後亦即2001年交班，也許當日他傳遞的只是交班資訊，但2001年聯想完成分拆，楊元慶和郭為各自走上命運的路，模糊的資訊最終變成了清晰的現實。

“目前，我們是大寫意，靠大寫意就能贏人家，”他頗為感慨地說，“就像打橋牌一樣，我們會打，屬戰略型，對手不會打，就靠這個贏；到香港，對手也會打，而且每張牌都記得清，並不只靠大的格局。我在海外有這個感覺，如果這個地方賺錢，你往那兒一站，馬上就有人跟過來。多數的情況是，你以為只有你在那裡賺錢，實際上那兒已經站了一大片人。我們在香港的職工‘入模子’比這兒更難，難的原因是IBM待遇比你們高，HP待遇比你們高，憑什麼到你這兒來‘入模子’？只要在你這兒做一個老老實實的員工就行了……我們不要把現在的難處看得難得辦不到，在中國沒有辦不到的事。”［12］

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