美國之行對柳傳志的刺激，散見於後來的種種敘述中。陳惠湘在《聯想為什麼》中說，柳傳志發現美國很多企業寫字樓豪華氣派，大多為好幾個歐美國家的股東合資興辦。一些寒磣的小公司多由亞洲人興辦，股東通常只有一人。“儘管這個亞洲老闆純就個人財產而言也許要超過那些合股的歐美人，但亞洲人不願意大家合作蓋一棟摩天大樓。很多年後，柳傳志對此事耿耿於懷。”李勤也耿耿於懷，他抱怨亞洲文化不願做“牛後”，只願做“雞頭”。

柳傳志曾將聯想比喻為一個貧窮的黑人。他後來也明白，作為一個貧窮黑人的聯想在美國快速辦公司似乎不太現實。他最終將全部精力投入香港聯想而非在美國辦軟體公司。香港聯想開業時，很多人驚異於柳傳志“大舉進軍海外”的行動，以為聯想資本雄厚，只有柳傳志明白他們是“黑人穿西裝”：“因為你窮，如果再不穿好一些顯出一派信心十足，誰還敢與你做生意呢？”

就在柳傳志對進軍美國軟體市場雄心勃勃之時，聯想已開始在香港操弄硬體。聯想涉足硬體製造源於呂譚平對其位置的憂慮。呂譚平曾留學英倫，他聰明過人，嗅覺靈敏，知道自己的附加值是對海外電腦市場的熟稔。

他的憂慮促使他採取行動。有一次他偶遇板卡生產商蔣國輝，後者試圖與香港聯想合作生產板卡，而板卡業務則需要強勢的海外市場拓展。呂譚平見機遇到來，便向柳傳志提議進入板卡製造業。他說：“單靠國內市場，有經銷商的風險，光靠做貿易，一條腿站不穩……要把業務分成海外和中國兩塊。”

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