當然缺點肯定有，司馬經理對鋅合金更熟悉，對鋁合金稍差些；PMC劉經理的理論功底差些；陳經理書生氣濃些；鄒經理愛辯解和嘮叨；章經理愛發牢騷抱怨和不太自律。但他們都有一個優點，就是會去做事，能分清輕重緩急。

但是，稽核通過後，林總把功勞攬為己有，他有一次又私下對李衛說：利風的技術這麼厲害，伏特獅不把訂單給利風能給誰？李衛聽了不吭聲：行業內幾家龍頭企業不比利風差，憑什麼人家非得給你利風做，如果沒有大家這段時間的努力，能爭取到這個客戶嗎？李衛幾次在公開場合表揚了大家：“伏特獅稽核透過，主要是技術和品質經理帶頭，帶領一幫主管和工程師辛苦工作透過的，很感謝大家，但是大家不能躺在功勞薄上睡覺，現在工作才剛剛開始，一單貨沒做好就可能讓我們虧很多。”大家受了鼓舞也很開心，一次司馬經理對李衛說：“公司稽核透過，老闆也沒有表揚和鼓勵大家一下！”李衛後來提醒了老闆，老闆才在吃飯時表揚了一下大家。

日期：2007-11-26 12:50:40

四、迎來黎明，卻不能風雨同舟

李衛想到，自淡季以來，特別是11月下旬以來，林總經常斥責自己，但是真要論責任，也是林總提供資訊錯誤在前，從BTC、Bluechip等事件中，發現都是老闆固執己見，最終自己來幫他不斷地掃尾，但是林總卻把所有的責任都往自己頭上推。上次在主管會議上，李衛對公司存在的問題做了檢討，並把所有的責任都往自己身上攬，不說林總半個不字，可是林總事後卻仍指責李衛反省不夠深刻，避重就輕。李衛想想都很心寒：你自己大量買裝置，才11個月就支付了400萬的供機款，你提供錯誤資訊，你自己做錯模具，你自己不收客戶訂金，在公司最困難的情況下，你一味地指責，而且所謂的分紅你沒有任何誠意，我完全可以一走了之，但我依然和你共渡風雨，而且把你的所有責任都往自己身上攬，我從11月份一直忍到現在，整整四個月，不僅要承受行業蕭條逆市和改革陣痛的壓力，還要不停地承受你的指責，別人說閒話倒也罷了，你仍一味地得寸進尺，居然還搞什麼對我進行評估。李衛想想11月之後的遭遇，太讓人心寒了，他已經被林總指責得非常壓抑了。

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