技術部司馬經理接任後，BOM表的工作緊鑼密鼓地進行，BOM表中的生產標準損耗資料也不斷收集統計完善，根據生產計劃，即將生產的AB類客戶產品的BOM表也完善得差不多，PMC部開始對生產損耗進行嚴格控制，並跟蹤一些大的訂單，責令生產部門改善。

同時，嚴格控制各種非生產性開支，包括辦公用品、用車、裝置、量測具等，收回審批許可權，李衛上下班也自己搭乘公交車。

……

逆市碰上改革陣痛，真是禍不單行，不管如何，勒緊褲帶，誰熬過了冬天，誰就是勝利者！

日期：2007-11-13 16:43:15

第十五章、迎來黎明，卻不能風雨同舟

一、信任度下降

從7、8月開始，林總就要求李衛要改性格。9、10月份，更是不斷提醒李衛：下面有人對李衛有意見，要求李衛要注意，制度歸制度，人情也要注意。

李衛有的時候不以為然：一箇中小企業，制度和流程還不規範，系統還在建設當中，很多事情是靠壓力進行管理的，即使制度和流程建立好了，要逼著大家去適應和習慣，也需要一段時間，所以，一兩年內，下面的人有些小牢騷抱怨很正常的，如果系統建好了，制度流程規範了，大家都習慣了，都很自律，知道按制度流程自動自發去做事了，牢騷抱怨自然會減少很多，要消滅下面沒有一點牢騷和抱怨是不可能的。而現在這種“亂世”，要改變大家的習慣，必須要有一種鐵腕和魄力，逼著大家前進，過多的講人情，把人情擺在法律和道理前面，那將亂了規矩，一旦形成習慣，再來規範好難度就高很多倍了。所以，李衛更多的是強調法、理、情，而不是情、理、法。

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