積極主動、責任心最重要，如果一個人做事不積極，10件事有8件事要上司緊跟在屁股後面催，或者一天到晚只在想如何扯皮推卸責任，有兩個這樣的部屬就足以把上司累垮，整個公司都是這樣的人，則從上到下都累。

人品比能力更重要，人品好的人才是倚天神器，人品不好的人才則是傷己利刃。

面試時，用人者一定要有非常強的洞察力能見微知著，冰山素質模型中下面隱性的價值觀、內驅力等，比冰山上面顯性的技能更為重要，特別是中小企業。大中型企業制度流程完善，有完善的制度和流程進行監控，人品差的人進來都能被監控住，即使搞點動作，也不至於對企業傷筋動骨，但中小企業就不同了，中小企業正在進行制度流程建設，制度流程還沒有完善，缺少監管機制，如果經理人想損公肥私，那對企業的破壞性遠遠大於大中型企業。

當初餘經理、錢經理、賀經理在面試時，李衛觀察到他們一些細節，如餘經理坐姿有些慵懶，錢經理眼珠亂轉，賀經理總在不停地計算她的工資。可是李衛還是更注重他們的技能，他們幾個人如果將心用正，肯定是不錯的。餘經理的悟性李衛非常認同，李衛招了這麼多經理，唯有他悟性最好，只可惜責任心太差太懶了。其實李衛也很懶，李衛一直認為，聰明的人都往往比較懶，因為懶才會找方法，但凡事不能過頭，不能懶得像頭豬一樣；錢經理在技術管理方面還是有一定經驗的，可是用心不正，總想找捷徑快速往上爬，想快速發財，因而利令智昏搞歪門邪道，而不是把精力放在工作上。

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