有一句名言：“沒有記錄的公司，遲早是要垮掉的！”一個不善於總結的公司會有什麼前途，個人不也是如此嗎？一個人不懂得自我反省，把一切的原因歸結為客觀原因和機遇，那他永遠不會成長。成功就是靠不斷地總結失敗的經驗才成功的，世間沒有人能事事一次就成功，哪怕他是天才。

作坊式的企業，靠的是每個師傅的個人經驗，依靠一種古老的師傅帶徒弟口傳相授的方式，而不是依靠文字記錄進行總結分析提煉，可想而知有多少成長？

所以，李衛認同林總的模具設計水平，但從不認同利風整體的技術水平，林總的技術不能等同於企業的技術，只有將個人的經驗沉澱為企業的經驗，這個企業才能突飛猛進。

林總是個能人，他也喜歡用能人，當碰到某個挫折時，他首先想到是找到一個能人，但是，以前他找的這些能人，都是做完事就不記錄的能人。現在需要的是一幫既能做事，又能將成功的經驗沉澱到檔案中的能人，而不只是光會做事的能人。

個人經驗沉澱為企業經驗分兩個階段：先沉澱到檔案，再培訓到基層。這樣，工程師就有時間去攻克一些技術難題，因為對基層員工做了培訓，就不需要什麼事情都去找工程師來解決了，重複性的錯誤也就越來越少了，中高層管理技術人員的經驗就可以不斷地沉澱到中基層，企業的地基就越來越牢固了。

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