中國目前的MBA教育很大程度上偏離了中國的國情，很難有一些針對性強的本土案例進行參考借鑑，那麼中小企業的管理變革很大程度上就依賴變革者的經驗積累、素質、悟性、魄力以及人格魅力，一旦變革者的經驗、素質、悟性、魄力、人格魅力不足，就可能導致變革失敗或流產，所以，在中國的中小企業真正變革成功的比例並不高，筆者估計變革失敗的和變革流產的中小企業佔了80%以上。中國中小私營企業變革的成功率本來就不是很高，私企老闆大都又以一種葉公好龍、急功近利的態度對待變革，而不是抱著背水一戰及風物長宜放眼量的態度進行變革，一旦受點挫折，就質疑變革者，懷疑變革失敗了，加上變革的知本方沒有與資本方進行平等對話的權力，而往往在資本方的質疑和高壓下難以堅持，最終這種高層的不和才是真正導致變革失敗的根由。最後，大家就總結出：不變革是等死，變革是找死的悲壯名言。

縱觀那些變革成功的企業，大都是抱著破釜沉舟背水一戰、不以變革一時得失而計較的企業，反而那些試試看、葉公好龍式的變革企業，往往因為缺乏偏執入裡的勇氣而以失敗而告終，一個人不傷筋動骨豈能頓悟？變革怎麼可能不流血沒有犧牲？2001年中國私營企業500強的最低門檻為營業收入2.97億元，2002年提升至4億元，2003年更增至6.08億元，2004年為9.72億元，2005年為13.36億元。這些企業絕大部分是透過變革成長起來的，而這些變革企業的成長，也導致中國這些100萬家不變革企業的倒閉。即使這500強企業裡面，每年也有20%左右的企業被新面孔替代，5年基本上重新洗一次牌，即5年內不進行管理變革或持續改良，現有的管理模式就可能無法適應這個時代。當今的時代，基本是以大吃小，贏者通吃的變革時代，而且變革不是一次就可以一勞永逸的，變革是持續的，這個時代，唯一不變的就是變化，借用三星董事長李健熙的一句話：“除了老婆孩子，一切都變！”所以，管理變革、管理精細化、從內部挖掘潛力成了唯一出路。

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