微觀管理的一個顯著特點就是計劃，江城線上不僅有五年十年這樣的遠景藍圖，也有年季月這樣細緻的目標考核，如同小學生的大考小考單元考一應俱全，新年即到，網路發展日新月異，江城線上有義務與時俱進，姜明廣自覺責任重大，需要制訂一個與之匹配的新年計劃。俗話說“窮則思變”，姜明廣“思變”而“窮”，深思熟慮後歸納出主題為“思窮則變”。昨晚參加市書法家協會年誼，酒席上與書協副主席，太白寺主持智永不謀而合，思想搞一個活動，剛好市作協主席在桌，由此達成決議舉辦網路文學大賽，姜明廣做事果斷，或者為了顯示果斷，電話召喚琴高，似乎昨晚就迫不及待想把這一酒後盛事向江城人民昭告。今天姜明廣醒來後，越想越覺這個文學大賽來得意外之妙，不僅名利雙收，而且剛好配上他釋出的新年綱要，如瞌睡送枕，大旱來雨，具有剛柔並濟，紅臉白臉互補的功能，一到辦公室，便讓許小姐清點公司所有員工，連後勤雜工何伯也得以列席參加以示隆重。

姜明廣首先從國際國內形勢，全球的政治經濟開始謀篇佈局，似乎他召開的政治局常委會或者二十國首腦峰會，十分鐘後，揮灑到網際網路行業，帶領公司全體員工再次溫習這個行業的特點，現狀與發展趨勢，又一個十分鐘後，話題總算回到江城線上。這是姜總經理講話的一慣套路，就象《水滸》的“武十回”“宋十回”必不可缺一樣。

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