回到公司後，我召集貝蒂和其他兩組的臨時負責人一起開會。接近年底，雖然在這個行業而言逐漸進入淡季，各自TEAM的任務量也基本完成，更何況董事長曾經在我上任後給予了一項有力的政策：之前年初定的QUTOA允許30%的上下浮動。馬胖子的離去勢必意味著一些團隊的缺失和行業資源的外流，所以原來的指標完成起來是會有難度的。

不過，天一集團的單子穩定保留並且不斷追加新專案，更加上回款順利無比，減輕了我不少的壓力，賽弗科技那邊也陸續簽了幾筆業務，完成率還不錯，但是這些都抵擋不住馬平川帶走的整組team和整個快消行業的客戶，我預估了一下，到春節前的財務年度核算時，估計能夠完成年初總計劃的80%左右，算是對董事長有個交代，關鍵是明年的計劃和可完成度需要在今年做出估算和詳細的規劃，並且有相應的戰略分析做保障，即使董事長不說我心裡也明白，今年可以以公司調整為理由，但是明年如果不能超出原有團隊的業績，或者說不能跟雷博抗衡，到時候沒面子的可就不是我自己了。

看看會議開始時間還有五分鐘，我拿出手機打了個電話給董事長。

“董事長你好，我回廣州了。”

“這麼快？天一集團那個專案不是需要點時間的嗎？”

不知道為什麼，我覺得董事長的語氣似乎不是那麼驚奇，也許是他老人家已經到了穩坐釣魚臺，波瀾早不驚的境界了，倒是我應該汗顏才是。

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