彙報工作最重要的是態度問題。我在彙報工作時，態度總是非常好。局長對我負責的部門部署了工作任務，不論多麼難，即使根本完不成，但我總是在彙報工作時說保證按時完成，決不說一個不字。我知道，任務是否真能夠完成並不重要，重要的是你的態度，如果你在彙報工作時說能夠完成，那就是支援局長的工作，如果說完不成任務，那分明是與局長唱對臺戲，不支援局長工作，那結果就可想而知了。表態是要講求學問的，一項工作擺在你面前，你只要說能夠按時完成，至少說明你態度好，工作積極主動。往往是這樣，說的比做的更重要。你明明知道完不成任務，但你向領導打了保票，說明你眼中有領導，自己全力去做了。如果最後完不成任務，那可能是由於客觀原因造成的，責任並不在於你。退一步講，假如你彙報時說完不成任務，而到後來，實際上你又完成了任務，那麼領導就會認為你留後手，耍滑頭，也很容易讓領導產生很不好的看法。所以，說一千道一萬，彙報工作時一定要態度好，敢打保票，千萬不能談條件，講困難，說不字。這是策略問題。我的一個同事也是局裡的中層幹部，說實在的，他腦子較為聰明，工作點子多，肯下力量，政績很突出。可是，他有一個毛病，就是一向局長彙報工作總是把一大堆問題和不利因素擺出來。其實，他無非是想表達這樣一個意思，工作困難很大，假如我又能把它完成了，就說是我工作能力是很強的。可是，他打錯了算盤。一彙報工作就提困難，弄得局長很尷尬，特別是在大家開會時彙報工作，弄得會場氣氛很沉悶。於是，局領導班子不能容忍他這種工作態度，最後將他撤了職。有了他這個教訓，我彙報工作的時候，總是十分謹慎，什麼話該說，什麼話不該說，我總是提前想好了，決不掉以輕心。結果，我每次彙報工作，總是皆大歡喜。

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