我經常會給公司員工上課培訓，效果其實還不錯的。

我們公司對培訓的要求是非常高的，分不同部門不同科目。比大學實際許多，當年咱讀大學的時候，理論一套一套，教授說的口水四飛，可惜工作後發現全不實用。

大學其實是素質教育，讀死書人就廢了。。。。。。。。。

我們公司課程分網咖基礎、網咖歷史與未來，網遊基礎與發展，經營與開拓等等，這些屬於基礎知識部分，概括網咖經營與網遊運營。

另外個人素質方面，公司重點培養個人的交流能力，其中包括談話技巧、演講技巧、客戶發展與客服方式等等。其中最重點的是個人素質，職業素質等。

還有一些實踐的培訓，比如培訓策劃能力、語言測試，網遊架構及成功案例等。

這些課程主要是針對非技術部門。技術部門我們還會請更專業的培訓師進行。

老實說，我們的培訓課程都參考了一些著名公司的案例，但又做的儘量簡單易懂，不會出現什麼不用秤砣如何知道波音飛機的重量、7個棍子如何弄兩個田等等的腦袋爆炸題（嘿嘿，原因是俺不擅長這東東）

又扯遠了！！我們公司現在主要的工作是網遊運營，這個工作是建立一個緊密性渠道。大家有看上面文章應該知道渠道的意義。渠道的影響力是非常巨大的，直接影響食物鏈的各方面，跟簡單的說，就是依靠渠道，就能向上遊要價。但是，在網遊鏈條中，我們的方式是透過發展區域運營商，然後再壯大運營商，並讓網咖和運營商實際的分享到網遊的利潤，並透過利潤的捆綁成為堅固的緊密渠道。而我們自己，就成為運營商的堅強後盾，為他們提供所有的技術與硬體、遊戲資源的支援。

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