你們公司原來待遇高，你可以改變工資結構，原來的人，降低工資，減少的部分改成年功工資，或改成發紅包、發獎金，這樣，原來的人收入沒有減少，反抗不會太大，新來的資歷淺，不瞭解薪資水平，也沒有話說。（就是了解他也不好說什麼）

等新來的成熟了，有經驗了，你就用他們取代老員工，要逐漸進行，不能讓人看出來。

在取代的過程中，工資就可以逐漸降下來了。（相對於老員工原來的崗位、原來的工資是降了，對於新員工的工資，絕對數額還是漲了）這樣，即穩住老員工，又抓住新員工，逐漸培養新的核心骨幹。08年的骨幹會被10年的骨幹代替，10年的骨幹會被12年的新骨幹代替……重要的更換的慢些，不重要的更換的快些，這樣，員工就沒有惰性了。

你學學中國人民解放軍就可以了

想想開國功臣為什麼多被屠殺?因為功高不賞~功勞沒有辦法獎賞的時候,就該殺了!不斷提拔-獎勵那些底層高素質的人,以此激勵他們~提拔到一定程度,等到沒有辦法提拔-獎勵的時候,就該殺了.有些事情由不的自己的,在什麼位置就要扮演好什麼角色,按那個角色應該做的去做事.你捨不得殺那些沒辦法繼續獎勵的人，到時候你就得容忍他們的惰性和低效率，否則你殺又不願殺，獎又獎不了，還希望他們有效率，只能說明一個問題：你很弱智……

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