所以，多學習、明事理、增加見識、善於用腦子思考分析，是很要緊的。把一切看清楚了，心態就好了。

日期：2008-11-28 2:05:02

第十章 管理之術

管理是什麼？管理就是合理配置各種資源，有效地利用各種精神和物質力量，實現你的目的。

最熟悉員工的是領班；最熟悉領班的是主管；最熟悉主管的是經理；最熟悉經理的是分管副總；最熟悉副總的是總經理。

所以，我們管理的時候，各級管理人員只需要把直接下級管好即可。

賦予各級管理人員相應的責、權、利，佈置工作不要超出下屬的能力，不要提拔不符合要求的人做下屬，等等，都是老生常談，我也沒有興趣。

我只說，把好用人選人關，用一個笨蛋做領導，就會導致一幫笨蛋做他的下屬，因為超過他的都是威脅。至於你用笨蛋還是牛人，取決於你是笨蛋還是牛人。毛主席說過：路線方針確定之後，幹部就是決定性的因素。你用一個人，用的不僅僅是他一個人，而是用的一群人，因為這個人會根據他自己的想法去選擇下屬，把他不喜歡的都想辦法搞掉。

案例：本帖就有很多人請教如何搞掉下屬，當然，我也說了很多辦法，因為據我判斷，這些下屬太壞了，應該快快地消滅掉，呵呵

第二，考核下屬，只需各級領導分別考核自己的直接下屬即可，方法就是拍腦袋，我稱之為“拍腦袋考核法”，因為各級領導的直接下屬就幾個到十幾個，彼此很熟悉，拍腦袋足夠了。

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