除了直接收購之外，外資往往以資本合作為誘餌尋求與中國企業合作，然後買斷或租賃原有國產著名品牌的使用權，獲得品牌之後，透過降低品質或提高原有品牌的產品價格，使其與國內消費者逐步分離，最終打入“冷宮”，而外資利用原有品牌的銷售渠道迅速推出自己的品牌，擴大自有品牌的市場份額。例如“熊貓”牌洗衣粉在上世紀90年代曾經是一個赫赫有名的大品牌。1994年，熊貓與美國寶潔組建合資公司，寶潔以65%的股份控股，寶潔以1.4億元品牌使用費買斷了“熊貓”品牌50年使用權。之後，寶潔公司把“熊貓”洗衣粉的價格在原來基礎上提高了50%，同時利用熊貓的銷售渠道推銷自有品牌。7年之後，熊貓洗衣粉從年產量６萬噸，約佔全國市場份額15％下降到了年產量只有4000噸的小廠，而現在市面上已經找不到“熊貓”洗衣粉了。與此相反的是，寶潔公司旗下的“汰漬”和“碧浪”銷路卻一路上揚。現在，我們一走進超市，櫃檯上堆滿了這些品牌的洗衣粉；開啟電視，滿眼都是什麼“有汰漬沒汙漬”的廣告。類似的例子還有，蘇州孔雀電視與飛利浦合資之後，“孔雀”不知道飛哪兒去了，倒是天天在電視上看到飛利浦的女模特；名噪一時的揚子冰箱與西門子合資之後，“揚子”同意把自己的品牌“凍”在冰箱裡60年，60年之後如果“揚子”再出來，估計曾經認識“揚子”的人基本上都到山上去了。

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