“為什麼不強制員工捐款？”聽說很多企業強制性地動援員工損款，最低一百元，纖纖不解路峰為什麼沒有此項舉動。

“很多員工家裡上有父母，下有妻兒，他們的工資得養活一大家子，這捐出的幾百元錢也是省吃儉用省出來的，所以我不會給員工定硬性指標，一定要他們捐到多少錢，而是採取自願形式，依個人的情況而定。企業也是有多少錢出多少力，量力而行，我從來不去爭什麼‘捐款排行榜’，那個東西除了好聽點兒，別的一點作用也沒有。當然，中高層以上領導都得有指標，這是強制性的。我們本身工資就高，年底分紅也相當得可觀，捐出這千八百元的，全當少喝了一頓酒，少去了一次高檔會所。這點我始終堅持不變。”

路峰的一番話，讓纖纖深思了很久。路峰能把企業做得這麼成功，排除社會關係不論，就他的人品來看，這也是必然。

菜飯做好了，纖纖端上桌，繼續聽路峰說教：“聯想柳傳志曾經說過‘我把70%的時間用在了企業的外部環境上’，與身邊的政府部門、身邊的社群和諧相處，營造良好的企業環境，對於中小企業良性發展，影響力提升尤其重要。而在國家有難的時候，平時受國家大環境照顧的企業家更應該當仁不讓地做些什麼。這是我個人的原則。”

“嗯，看樣子，做生意還真不簡單，要顧忌的方方面面還真多。”

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