董事長想把現在的辦公環境調整一下，把技術部兩個辦公室合併，把工程方面的辦公環境整理後，騰出一間專門給預算使用，這個任務董事長安排給了我，這幾個辦公室都涉及到很多老員工的問題，大家在自己的辦公室辦公幾十年，突然要搬很多人多少都會有牴觸情緒，我在思索後，決定採取逐步攻破的方法。

首先我找到工程方面的X總，把董事長的要求和他溝通後，我告訴他們要把其中一個辦公室騰空，專門給xx部使用，X總應和著，我看沒有太多動作，我就拉著X總一起走到要搬的辦公室，在那些人面前又把給X總的話複述了一遍，X總心裡不是很爽，大聲的說：“公司讓搬那就趕快搬”於是在一種特殊的情緒化大家開始動手搬，過了一個小時後，我過去看已經基本搬好了，於是我又來到技術部的辦公室。

我和技術部的L總溝通，要讓兩個部門合併，問他有沒有什麼問題，他提出來要讓工程的X總把在他們辦公室放的資料全部挪完（X總原來分管L總工作），於是我再次與X總協調搬資料，到了下午，我看資料絲毫未動，又再次找X總協調，並帶他到現場，此時我比較強勢了一點，大聲的說道，趕快搬完，你們不搬技術部就不動，到時候董事長問起來首先是你們的問題，如果你們搬乾淨，技術部還不搬，那責任不在你們，聽了我這些話，大家都開始動手搬，我停下手裡的工作和大家一起搬辦公室。

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