這樣操作雖說公家有些吃虧，但也沒更好的辦法了。不過這樣做的好處是員工的積極性空前提高了，也沒人再會偷懶，充分體現了多勞多得的分配精神。對於公司來說也能說得過。好的時候，服務好的員工的回頭客多，一天能做6、7位客人，公司的盈利獲得了絕對的保障，公司的實際收入也水漲船高了。經過試驗，這樣的管理方式能讓公司和個人的收入都比較可觀，採取這種工資制度以後，反倒使張建國面臨怎樣協調服務員之間不要相互爭搶客人的情況。

1993年春節之後不久，王總經理通知張建國說，第二批50名女服務員已經選拔完畢，不日將赴塞班。自上次秘密回國後，你採取的對策證明是有效的，因此這次50名輸出勞務不再增派領隊，仍由你全面負責。

張建國一聽，連忙說萬萬不可，我現在連第一批15個女孩都管不住，怎麼能再接管這第二批的50名女孩呢，尤其這些女孩不在一處，分散在不同的夜總會，無法實施有效的監管。反過來，只要她們與第一批來的女孩一串通，到時候根本就無可奈何。

王總經理也知道他是擔心這第二批的女孩來了之後，難免會有更多的人會經不住美元的誘惑而下水。但是事已至此，上級領導已經發話了，想擋也擋不住，更何況公司也抵擋不住這筆白白到手的美元收入，王總經理就問張建國，你有什麼好辦法？

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