我們在辦課程的前五天，我們只推廣了2500人，後來我做了一個銷售的機率訓練，三個小時的，第二個我的業務員出去推廣，我的業務員推廣了800人，變成了3300多人，還要退費200多人不能參加。對的訓練對訓練本身還要重要。我跟我的員工講我們要成為世界第一流的訓練機構，我們現在的表現是第一名嗎？他們說不是，是我們言行不一致，公司無法忍受，在座我們覺得我們推滿2500人還可以推滿3100人，大家3100人不反對，我們認同要推廣3100人，然後我們分配任務，你是經理，你的潛力應該是推200張，為什麼你只推了150張，你可不可以在未來推滿50個，每個人轉介紹2位，下定承諾。我提到了對合作、對合作者能力的評估這是非常重要的。

下一個對合作物件的角色的分配，你的專長是什麼，你應該做什麼，我應該做什麼，我的助理只做一件事，就是做所有的事。我的助理叫萬能特助。我弄電腦，你就管電腦，我開咖啡店你就管咖啡店，我今天開服裝店你就管服裝店，我說你今天幫我整理行李，他就幫我打包，我說今天你寫白板他就寫白板，如果當DJ，他就在當DJ。我在挑選的時候，我就會問他你都會做什麼事呢？他說我都知道，做一件事：所有的事。

我有小狗要喂，我沒有辦法喂，他會幫我喂。我的助理通常做所有的事，三十天休假一天算不錯，有時和我出國連續28天，為什麼有6個助理，因為出國28天的話，我時常每一個國家城市的換，助理的女朋友都在抗議，不要讓我的助理被他的女朋友甩掉，我挑選6個，亞洲之旅這個人，新加坡之旅這個人，中國之旅這個人，我不斷的換不同的助理，讓他維持兩性關係。安東尼羅賓有九個助理，我只有六個，我的助理還不夠，正在應徵中國大陸的特別助理。另一個是我的助理沒有女的，全是男的，假如你是女性你不用舉手，我不相信我的皮箱39公斤，你可以拎著皮箱跑。

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