過年的時候，自然又是送禮的時候了。我照例給牛總有送去了不少的禮金，20萬元吧。牛總自然是很高興的，和我談了很多。他的年齡已經快到線了，再幹不到兩年就要退休了。而我藉機也談起了未來的工作，像牛總取經。

“牛總，您看我今後應該怎麼幹呢？”

我問道。

“小歐啊，我說過，你是我重點培養的，是準備接班的梯隊人才。在這裡沒有別人，我可以告訴你，我快要退了，準備讓你接班，但還需要培養。你主管經營工作這一年來乾的不錯，上下對你都挺滿意，這充分證明了你的能力所在。所以啊，在今年下半年的時候，我準備把你提為常務副總經理，為將來接班作全面的鍛鍊和培養。”

牛總終於說出了他心中的話，聽的我的內心無比的激動，但是表面上我還是一副鎮定自若的樣子。

“嗯，牛總，您放心我會好好幹的。”

“嗯，你要記住，作為一個集團公司的最高層，不是要你去抓十分具體的業務，而是要研究政策方針和管理幹部，這兩樣工作做好了工作自然就有業績了。”

牛總的話不無道理，管理者就是管理人的。高階幹部就是管理一般幹部的，選好人，用好人，讓有能力的人在關鍵崗位上發揮作用，要善用人才，給人才施展的空間，這樣才能創造出佳績。記得，毛主席說過一句話，治國就是治官吏，多有道理啊！

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