日期：2010-09-03 21:21:57

周5早上一上班，我的助理就把3個部門的費用補充報告放在了我的辦公桌上。我翻開一看，這個招待費真的是偏高。出去前期出國做釋出會那一圈的費用高，我沒話說，因為那個費用高都是領導們在花費。但是後來那些在香港和國內做現場活動是招待費用也都高，我就有點不能理解了。媒體部分前期做釋出會的時候的花費高，我還能理解，後期做現場活動的花費也高，那我真的是有點想罵人了。

這樣繼續下去是不行的，那樣完成不了這個大專案盈利的目標，現在這樣的報告交上去給BOSS看，不被BOSS罵才是怪事了。而且這樣的報告，我要潤色都沒有辦法潤，根本沒辦法去找政府拿到第3批撥款。

我讓助理通知3個部門的總監、經理，下午上班時間開會。到了下午上班時間，我走進會議室，他們6個人都在。我對他們說：從現在開始到下個月底前，所有的招待費我都不簽字報銷。另外，在這段時間內，經理級的招待費級別降到500，總監級的招待費級別降到1000，若誰要超支請客，事先沒有和我透過氣，那到時候別來找我簽字報銷。還有，營銷系統的除了你們6個人之外的3個部門的員工若是因為業務上的原因需要請客戶吃飯什麼的，產生的招待費的額度，你們自己控制。這一次不是我要這樣做，是你們前期做的太過分了，你們自己看看你們前期的招待費。說完我把他們3個部門的那個費用補充報告扔到桌上。

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