日期：2010-08-18 12:39:01

紅牛鋪貨走的和椰汁完全一樣的路子，雖然廠家沒廣告，但是我們張貼的海報畫報，等已經起到產品介紹的作用。

這裡說一下，樓主寫的是1996年，紅牛進入市場，學生孩子都喝，2004年時候被某品牌指控，含有興奮成分，不適合兒童，是廠家競爭的結果，後話，暫且不表。

一場活動下來，皆大歡喜，教育局，科委，既有政績，又有利益。我們跟著把銷量提上去了，還等於免費的搞了一次突擊消費。不但得到了廠家的表彰，給了點產品作為獎勵。最後2天，廠家不失時機的配合我們上了中央電視的廣告。市場認可率也提高了，可以說是多贏。

接下來任務是穩定市場，鞏固市場，不能鬆懈。紅牛飲料的畫報雖然覆蓋了商家，但是椰汁的畫報已經找不到蹤跡了，需要讓他們去重新張貼。終端市場的畫報和pop，比起電視臺的廣告，影響更深遠。最近飲料部門的工作都疲沓了，大概是天天跑市場，做著重複的工作，缺少激情，他們需要充電了。

利用週六時間，跑外的都回來了。開會是必不可少的，有句話說：“有人的地方就有政治”咱這不屬於政治，但思想工作需要跟上，經常刺激神經，有益身心健康。先表揚一下，然後自我批評。最後告訴大家，公司發展很快，下一步，將有一個大酒店開業，誰都可以去競爭大酒店的任何職務，老員工，有能力的可以提拔。這個強心劑很有作用，那幾個年輕的女員工，都眼睛發亮了。男員工也躍躍欲試，總經理，財務，吧檯，後勤，進貨採購，哪個不是好差事？讓他們表現吧。

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