克隆別人的商業模式，成功比例很低，一種情況是自己的基礎資源狀況，與別人非常接近，另一種情況則是財大氣粗，經得起折騰，還有就是自己的資源比榜樣更佔優勢。除卻這三種情況，其他的都是極端的冒險行為。值得注意的是，中小創業者複製別人模式，成功的機率更低。如果哪位朋友真的想創業，就需要狠下苦功，在某個方向上拼命積累資源，並將優勢放大。

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日期：2010-08-13 11:59:46

（003）

鐵律之三：創業者面臨很大的一個問題，就是經驗不足、思維盲區較多，因此引入合夥人非常必要，他既可以幫你分擔投入和精力上的壓力，又可以在更大程度上幫你減少決策上的失誤，具有普通員工難以替代的作用。而獨立創業，自然要承擔更多的風險。

與近百年來歐美重視股權相對分散的公司治理結構不同，國人受文化傳統的影響，更傾向於股權集中，最好自己獨立經營，其次要絕對控股，再次也要相對控股，否則就會產生被剝奪感，很是不爽。至於超過五個股東的創業專案，大多數人更是難以接受，似乎這樣一來容易為別人抬轎。股東的多少，與專案本身的大小，以及難易程度，呈高度正相關性。這點古今中外都比較一致。

敢走出去創業的，大多還有些激情和衝勁，高度自信。當然，其中也不乏不願接受命運擺佈，逼上梁山，背水一戰之輩。他們做出決斷，往往靠的是自己的智慧和直覺，在一些還拿不準的事情上，把員工集中起來開開會，或者向熟人云苫霧罩請教一番。輪迴下來，似乎已經竭盡所能，思維拓展方面該做的都做了，大不了最後仰天長嘆，用一句“謀事在人，成事在天”來安慰自己。

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