劉遠圖聽得很認真，我想，我所講的東西其實他都很清楚，但他沒有打斷我，一直讓我講，直到我認為我把鱷魚電器的贏利模式講透了之後，並以“這就是我對鱷魚電器贏利模式的認識”作結時，他才說：“好，很深刻。”我說：“我這也只是紙上談兵。”劉遠圖說：“分析、總結、歸納、概括的能力很強，理論水平高，有些話我都說不出來。”我說：“謝謝劉總鼓勵。”劉遠圖說：“你在鱷魚電器是負責企劃的，你覺得它在企劃方面有什麼獨到之處？”

這是我的本專業問題，講起來更拿手，我主要講鱷魚電器的“廣度營銷”和“深度營銷”，廣度營銷主要表現在開業前三個月的宣傳預熱，開業前一週的廣告轟炸，開業大營銷，開業後持續的媒體炒作；深度營銷主要體現在開店一年內的七次大規模促銷“規定動作”：試營業、開業彩排、正式開業、開店滿月的電器節、開店半年慶、週年慶、新店重張，再加上24個節氣的促銷。

劉遠圖聽得很認真，我們又聊了很多其他話題，直到劉遠圖說“中午一起吃飯吧”，我才發現我們竟然聊了差不多整整一個上午，中途我們竟然都沒上一次廁所，只是他的菸灰缸裡堆滿了菸頭。我說：“謝謝劉總，今天還要回去處理一些事情。”劉遠圖說：“行，反正來日方長。”又問“你什麼時候能過來上班？”我說：“隨時都行，我現在失業呢。”劉遠圖說：“那就明天吧，明天一早你去找小李那裡辦入職手續，然後你過來我們聊聊下一步怎麼做。”

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