車子，房子是每個深圳人的夢想，而人的慾望是無窮的，車子，房子也有差別，寶馬，賓士與國產的一些車就是差距，人的攀比意識總會在不經意中瘋漲，這不僅能激發動力，也能將人壓垮。在公司組織的一場出遊中，回程中，同事們總在關注著窗外的名車，百花齊放，名車盡收眼底。哇，又是一輛寶馬，三百多萬呢。有一個同事，很不洩,說道：你們只看到了寶馬裡面裝著的快樂，卻忘記了裡面也許有痛苦和悲傷。然後，給我們舉了不少例項，最讓我觸動的是，一個美女被一個老闆包養多年，寶馬和別墅，後來老闆移情別戀，留下了寶馬，這位美女看著那輛寶馬，這輛給她快樂和悲傷的名車，是用青春和淚水換來的。聽罷這些故事，同事們無語，陷入沉思，什麼事物都是兩面性，有美好也有殘酷，得到必然會失去，在享受事物最完美的使用價值時，別忘了付出相同的沉重的代價.

日期：2009-07-27 21:50:22

疑人不用，用人不疑

公司新進一名牌大學生，意氣風發，工作和做事頗有自己的一番見解。公司的管理比較靈活，一般都是以能者而居之。對於新員工，全部門的人都關注著，是大顯身手的時候，也是最容易產生誤解的時候。這新同事H,有好建議會直接和我們部門老大談，久而久之，部門老大對他印像超好，漸漸的委以重任，好多專案的工作也讓他參與進來，這必然會引起他的直屬上司的不滿，越級彙報正常情況是不值得倡導的，但如果你的上級關鍵時候沒有擔當，你有好的見解也讓他自己要功，越過級彙報的方法也可以小試牛刀。我清楚記得以前公司有個總監是如何在一年之內榮升的，他的方法就是有問題有好方案直接找董事長談，當然自身也需要有一定的實力，只是他把這種實力和光芒巧妙的呈現在最有幫助他升職的人的面前，達到了事半功倍的效果。同事們也不解，對一個職場新人委以重任，此人信用度還有待考證，還有實力，可部門老大卻依舊按照他的管理方案行事，我深知，疑人不用，用人不疑，這是用人最起碼的原則，起碼的信任度都沒有，不如不用，省得麻煩一堆。

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