公司招的全是些關係戶，做代理採購那塊，美名其曰：虛擬生產。那個專案老總，介紹了一堆人過來，自己人，好管理，一朝天子一朝臣。老總和他兄親還有一個朋友是一派，那個手機採購老總，勢力日益蓋過老總，老總的宏觀調控一下失控，拼命想塞自己的人進去。他根本不懂管理，管理學的最起碼的一點，就是下屬不能太團結，太過團結，有一天領導就會翻船。審時力度，表面上看，手機老總佔了上峰，其實真正的老總才是最後的勝利者，自古胳膊伶不過大腿就是這個道理，老總大不了撤了這個專案，或者另請高明。我的上司，早就看準了瞄頭，一邊靠近老總，一邊靠近手機老總那邊，左右逢源，當然，重心還在公司老總那裡.我只要站她的一隊，就成功了一半，我們是一根繩上的螞蚱，一榮俱榮，一損一損，平時我給她送點小殷勤，談談心，往她的方向靠，慢慢取得了她的信任，什麼重要的事情，都讓我親力親為，親信就差不多這個位置，我的主管位置繼續穩著，很有進升的可能。職場狠招，站準隊，不動搖，風向一轉，一定要及時轉，生存之道，利用你站的隊的力量，比一個人身單力薄去爬，提升容易得多

日期：2009-05-18 18:03:42

關係戶林立，執行力受阻

管理是什麼，那是執行力和駕馭的能力。公司開辦初期，規模大，資金雄厚，在這個行業挖人才情有可原。可每個人不是老闆朋友，就是朋友介紹，個個都有優越感。公司開始運作，採購合同要審，手機老總居然不給合同給我們商務部，還吩咐下屬也不要給。很天真，他們有獨自動作的能力，要我們商務風控做什麼。我們可是審過N多合同的老手，風險在哪，文字陷阱在哪，一眼就能看出，還能進行風險控制，修改合同。這些關係戶有如不搬遷的盯子戶，還真難纏。我和上司商量了一下，既然他們如此不合作，就把此事捅給公司老總算了，讓老總出面。老總一出面，採購合同乖乖奉上，工作順便完成.終於明白，為什麼那麼多公司高薪聘請商務合同風控了，我們的作用重大，一來為公司引進訂單風險的調控，為公司減少很大的經濟損失，二來，透過這一步，讓業務也無法獨立自行全程操作提單，帶走了客戶，肥了自己，苦了公司，公司處於不可控制的被動位置。

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