日期：2011-02-14 11:05:22

插入一篇我對管理的理解：

管理--拆分“管”和“理”，管什麼？管人；理什麼？理事。

管人，管人的什麼？管人的思想；理事，理事的什麼？理做事的思路。

管人，這個人是誰？是自己，也是他人。從哪管起，先管好自我，管好自我的什麼？自己的人生觀，價值觀和世界觀--針對企業來說（尤其是創辦人和公司的高層），就是企業的經營理念和企業的文化；對他人（下屬）如何管，身教大於言傳。管到什麼境界，管到讓他人（下屬）會自我去管，主動去管，管好他自己。那麼你這時做什麼？檢核，溝通，修正你的下屬他的想法--他的人生觀，價值觀和世界觀，達到思想一致。提醒管人者，師不必賢於弟子，聞道有先後，教學相長，共同進步。

理事，事是什麼？事是人做出來的，歸根結底是理做事的人的思路。思路從何而來？思路，顧名思義，是思考才有出路。如何思考？兩方面，一方面事情按照利己（自己的企業）的方向去發展，另一方面事情順著利他（其他企業）的方向在走。你要把這兩種方向都要理清楚，都要有對策。理到什麼地步？理到你先聽做事的人思路，如果他的思路和你的思路不謀而合，你可以放心的讓他去做這件事；相反，他的思路和你相差甚遠或背道而馳，你就要和他交流，探討，糾正他的思路，讓他走到正確的思路上來；再者，他的思路超越了你的思路，你要慶幸自己得到了一個好下屬，一個難得的人才。而不是去打壓他，弟子不必不如師，術業有專攻，相互為師。

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