小男孩恆的故事，給我們上了生動的一課，我們整天都在思考自己的行為，我們的關係是否融洽，是否能繼續成為朋友，是否令人認為彼此都值得一交？我們都在協調著彼此的關係，希望它能更好，能夠獲得彼此的幫助，在事業和職場上共創美好。有人曾問過我：“誰跟你的關係會比較好？是公司同事還是一個專案組共同熬夜的戰友？是一個只見過幾次面的客戶高層，還是與你研究需求細節的客戶負責人？是一個有見面點頭之交的朋友，還是多年的莫逆之交？”我回答道：“一般情形下，只要不與對方交惡，上述幾種情況都應該是與我關係不錯的人。這樣的情形還有很多，總結一下就會發現：與我關係較好的，是與我擁有共同經歷較多的人。”我突然覺得我回答得非常好，有共同經歷才有共同的語言，有了共同的語言才能營造出共同的目標，並能一起為之而奮鬥，這才是擁有共同經歷的魔力。

日期：2011-01-13 23:33:44

營造共同經歷，我認為應該是一種重要的意識。在職場裡，如果你擁有了這種意識，就有利於你在職場上“混”。說到“混”，就是指與同事們摸爬滾打，一起生活和工作，混就要混出個樣子，混出個自己的天地來，否則不混個“魔王”來對不起自己的辛苦。我想同事們都有這樣的共同願望，都屬於有志者。但有志者需要有好的方法，否則瞎闖必自斃。同事們在一起混，最容易缺乏的就是信任，而信任的建立大約基於身份、經歷和制度。基於身份是指親屬、家人等身份信任體系，這種信任不具備廣泛性；基於制度是合約、協議、管理規章等信任體系，這種信任剛性比較強，屬於不可逆轉。唯有基於共同經歷的信任，應用範圍足夠廣泛，且成本在可控範圍內。這也是為什麼很多人熱衷於參加各種會議、PARTY，甚至去讀MBA、商學院，邀請客戶吃飯、運動、桑拿、高爾夫等，參與這些活動就等於營造了共同經歷，建立了有效的信任體系。有了信任就有了穩固而溫暖的深度關係，辦事的阻力才會降到最低。可以這樣說，如果一個人辦事要想順利、成本還低廉、障礙又最小，與有共同經歷的人一起辦事是最佳選擇。

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