吳總常跟我們講：“在目前各大企業提倡的團隊精神，是陷入了團隊精神的陰謀中，被篡改了的團隊精神。他們認為，簡單來說，就是大局意識、必要時委屈自己成就全域性的精神；是個體在全局裡面的協作能力，為團隊裡其他人服務的精神。看上去這個解釋似乎一切都很正常，沒有什麼不對的地方。於是乎成為目前各個企業招聘人員時用到最多的詞條之一，也成為職場人最強烈的精神訴求之一。但事實上，團隊精神廣泛地被企業和老闆們“劫持”，成為駕馭員工的工具和手段，這就是團隊精神的陰謀。這的確是一個不折不扣的陰謀！是被篡改了的團隊精神！他們閹割了團隊精神的兩個要義，其一是利益。利益是團隊的第一要義，是團隊最重要的黏合劑，也是團隊精神的核心內容。真正的團隊，必須學會尊重個人的利益，在整合個人利益訴求的基礎上，共同構建團隊的利益目標，使兩者獲得一致性。真正的團隊精神，並不強調犧牲個人利益以實現團隊利益。成功的團隊。勢必是一個利益分享的團隊。失敗的團隊原因有很多種，利益分配不均則是最常見的原因。其二是個性。團隊應該有共同的目標，但絕對不是壓制個性、泯滅個性的地方。那種軍事化、半軍事化的管理，並不是企業團隊精神的良好示範。尊重團隊中每個人的個性和差異，瞭解他們的專長和弱點，讓合適的人在合適的崗位，這樣才是健康的。存在差異的個體，才能互補，完全一個模子裡面刻出來的人組成團隊，只能算是“近親結婚”，其“結果”一定是傷殘的。尊重個體，強調團隊成員的互補性，重視成員的不同能力，才能真正使每一個成員產生髮自內心的動力，風險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。只有把二者合在一起，才會提高團隊的效能。”正是如此的理念，才使吳總帶領的隊伍走向了成功，做到了今天的業績。

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