如果說在開始的時候我還提心吊膽的話，兩年之後，理性的職業化管理嘗試的結果，使我非常欣慰。這兩年，我基本擺脫了當初在惠州帶隊伍的時候，那些不必要的內心存在的各種焦慮和擔心，沒有了那許多感情和心理上的負擔和糾纏。我看到了在中國，現代市場的規則一樣是可以適用的，儘管你可能要冒一定的風險，付出一定的代價，甚至要忍受許多的誤解。但是，一旦走了出來，你會發現自己進入了一個新的天地。 管理風格的改變，是我這段工作經歷中最重要的收穫之一。其實，這不僅是一種管理風格的改變，它也深深地影響了我整體的處世方式，使自己對自身、對他人乃至對社會的理解，都更深了一層。 當後來我們與集團其他部門有了更多的接觸後，劉曉煒的副手曾經向我提出過質疑：“我們的部門確實挺好，但是和別人不太一樣。這樣的話，我們以後離開這個部門，還能適應其他的環境嗎？”

我理解他的問題有兩層疑問。其一，我們是否是在關起門來“培養一代社會主義新人”？這一點顯然是不存在的。大家都生活在社會當中，每天都在接觸社會環境，我們與超過30家國內外的企業有著密切的工作關係，我也從來沒有干涉過員工工作以外的任何事情。我們的經驗恰恰說明了一個問題，那就是在中國現實的環境下，我們可以做得更加職業化。而在這個方向上的任何一點進步，都會有助於我們的工作做得比別人更好。其二，離開部門後，他們能否適應其他的環境？我堅信，職業化是中國企業乃至社會發展的必由之路。一個人具有良好的職業化訓練，在中國這個高速成長的社會環境中，應該有更好的前途，而不是相反。 職業化，是一個比較難以用語言表述得非常清晰的話題。我對職業化這個問題作系統的總結，是到了2004年5月的時候。當時一個上市公司邀請我為他們作管理培訓，其中的一個話題就是職業化。我只好硬著頭皮，努力地把自己對職業化的理解，比較系統地表述出來。有朋友看過後依然認為過於空泛，可能因為我對職業化的理解還不到位吧。

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