張處長不安地晃動著雙腿，皺著眉頭，腦筋疾速旋轉。這個生產線改造確實是耗資幾個億的大工程，可是跟人事處有關係嗎？他感覺，領導這是在借彼言他，等著他主動把話題牽出來。他要點的戲，究竟是哪一齣呀？多給點提示行嗎？

達文彬的聲音越發顯得低沉：“對這驗收會的一些列組織工作，我還是比較滿意的，不過也存在著某些方面的問題。”達文彬在循循善誘的同時，專注地觀察著張處長的反應， “比如說，想請的領導沒有請到，想拿到的題詞沒有拿到。”

“我覺得，這裡面是個執行力的問題，我們已經有計劃，打算在全體職工中間開展關於執行力的……”張處長看似有所領悟，試探的聲音說。

“唔……我向來認為，執行力不過是完備制度下的一種運作機制罷了，機制的根本是人嘛，所以我想，我們現在更要關注的是人的問題。”達文彬客氣地打斷了張處長，顯然，他沒有說到點子上，“說實在的，與這次活動有關的同志們都很辛苦，也十分努力，但是，效果並不一定理想。”

不是執行力？還都挺努力，那就是能力了……對，就是能力問題！能力問題，就是用對人，用什麼人的問題，難道他是要對“會務組”進行調整？不大應該呀，“會務組”是個臨時組建的團隊，裡面的人都是從集團機關或是下屬企業裡暫時抽調過去的，再過幾天驗收之後就要解散了，應該用不著這麼鄭重其事地跟我談呀。張處長先用排除法，再用聯想法，把管理學普遍原理與本集團具體實踐相結合之後，猛然間有所領悟！

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