日期：2011-03-30 08:29:00

十一、

2007年元旦，我過的開心極了。

我發現了一條通往快樂、自信的道路。這我得多謝於經理，他的工作方式讓我見識了來自北京的管理水準。要是公司其他部門都能像他這樣，我想該多好。

我把這個想法告訴了唐木。

唐木呵呵的笑，她說，一切等於經理和他的二部成為公司標杆時，再定論也不遲啊。

我問，你什麼意思？難道你懷疑二部成為標杆的不可逆轉性嗎？

唐木笑了，嚯嚯，趙橫日一個詞都吐不清的貨色，什麼時候開始用拗口複雜的長句了？看來，於經理對你改造的很好啊。

我說，錯，於經理恰恰是用最簡單的方式解決問題。

唐木說，別盲目崇拜，一切看效果。如果於經理真的那麼好使，他早就把馬四眼搞下去了。不信你看著吧，馬四眼不會這麼束手待斃的。

我就奇怪了，自己不行，為什麼也一定要看著別人倒黴？

唐木以子之矛攻子之盾，反駁我說，“很簡單，於經理沒有給馬經理想要的，馬經理當然也不會給於經理他想要的。他們之間沒有供需關係，所以只會拆臺。”

我納悶，“那陳總就不理會這些嗎？這對公司好嗎？”

唐木說，“等馬經理失去了他想要的，他就會想辦法拿回來，拿回來的過程就是公司發展收益的過程，我是這麼理解的，不知道陳總是怎麼想的。”

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