日期：2011-06-17 11:28:37

第二十一節 無領導小組討論（2）——要的是過程

當我們知道無領導小組討論是怎麼一回事後，我們來看下其題目的設計。其實無論是“公文筐測驗”還是“無領導小組討論”，對於麵霸們最終效果的評價是否有效，關鍵就是看其題目設計的優劣。

無領導小組的題目分類：開放式題目，兩難式題目，排序選擇型題目，資源爭奪型題目，實際操作型題目。

其中，開放式題目和實際操作型題目不易引起被評價者的爭辯，基本很少在招聘中用到，所以我們PASS掉（不要）；

兩難式問題對於出題的平衡性要求太高，一般HR也不會給自己找難受，所以也不是經常用到；

在現實中，HR更多的會選擇排序選擇型題目和資源爭奪型題目，這兩類題目還有相通之處，一般可以選取相同的材料，根據需要編寫成這兩種題型中的任何一種（多省事）。而且“選擇”“爭奪”一看這兩個詞彙，就知道會“掐起架”來（多熱鬧）。

下面我們分別來看看在無領導小組討論中經常用到的排序選擇型和資源爭奪型題目。

先來看排序選擇型，我舉個例子：

假如你是某外企的人力資源總監，“五一”長假經本部門大多數人提議決定去沙漠徒步旅行天（你當然也一同前往），除你之外還有7位男性，4位女性，其中有3個美國人、1個德國人和1個日本人，平時用英語進行溝通。在旅行中，由於沙漠一直高溫，風沙太大，成員已經疲憊不堪，大部分人接近中暑。現在你們搞不清自己在哪裡，手機沒有訊號，已經迷路了，而且對沙漠的情況也不瞭解，不知道還會出現怎樣的情況。現在你們共同擁有以下物品：①5把太陽傘、②1塊手錶、③1個英漢電子詞典、④20瓶礦泉水、⑤1個指南針、⑥10袋餅乾、⑦2盒清涼油、⑧12副太陽鏡、⑨1根粗繩子、⑩1張6平方米的擋紗帆布、⑪6個野外雙人帳篷、⑫1張地圖、⑬少量藥品。

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