其實那位朋友現在已經做到了這些，而且做得還很好，至少讓我感覺到吃驚，但我仍感覺他在戰略上的表現形式有些與他現在的身份不太相符。我跟他說，你的表達以及做事情的方式我是可以接受的，但是不代表所有的人都能接受，因為每個人的出身、受教育程度、家庭影響、成長環境等等的相關因素不一樣而導致了大家的價值觀不同，所以也就出現了你所謂的 “背叛”。所以，你所謂的背叛你的人恰恰認為你背叛了他們的價值觀，而他們才選擇了辭職、工作不努力、抱怨等等的事情。

就像這位朋友說的上次給他開車的那個人的事情，他是認同這位朋友的價值觀，或者他本身的價值觀跟他是一致的，而且他又能接受他的價值觀的表達方式，這才能夠一直跟這位朋友“風雨同舟”的。管理者就像一個衛星，向宇宙之中發射你的訊號，但是如果接受訊號的人沒有把自己的天線放對位置，那麼他永遠接收不到你所傳遞的訊號，這樣最終的結果就是大家背道而馳。

企業家最關心的就是企業這些人員的執行力，但是很多企業家往往會感覺到力不從心，那麼企業家必須要做到的就是讓你和你的團隊明白自己在做什麼，為什麼做。如果大家都明白了這個意義，執行和成功只是自然而然的事情了。很多人因為不明白自己在做什麼，為什麼，導致了很多人成功了都不知道自己是為什麼成功的，也就是稀裡糊塗地就成功了。這些成功者都沒有明白自己成功的核心，在接下來前進的道路上只要稍微偏離一點點他的核心就要崩盤了。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理網頁】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

使用【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟並收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通網路。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)