接著就是一個星期的培訓，培訓得我昏頭漲惱，不知所云。整天高來高去，不著邊際的展望。CMMI, CMM 什麼的，後來我一總結，就是軟體產業的ISO。當時ISO9000這些已經做爛了，但是CMMI這些還是新興事物，加上政府也想推動深圳的軟體發展，所以這裡面存在一定的可行性。我的任務每天就是寫可行性報告，然後做成冊子，交給科技局領導。透過這個專案，我知道了印度的軟體業，知道了班加羅爾，也知道了軟體藍領這個詞彙。

我前面提到了，這是一家新成立的公司，所以很快出現了第一個問題，沒有業務！公司六個人，每天都在開會，每天都在展望，每天都在寫報告，但是沒有一分錢資金進帳。前景很美好，但是沒有實質的業務支撐，這是初次創業的朋友最容易犯的一個錯誤。這個經歷對我以後的觸動很大，我告訴自己牢牢記住，沒有立馬就見效，立即能產生現金流的業務，不要創業。今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但是絕大多數人死在明天晚上,見不著後天的太陽。

沒有業務，包總並不急，但是包總背後的出資人急了，畢竟，一個月再怎麼省，也是4、5萬的開支，誰也不願意當這個冤大頭。於是，任務壓下來了，我和另外一個經理要出去拜訪客戶，爭取讓客戶做我們的CMMI。當時給我們的許諾是，每談成一筆單，提成是10萬元，沒見過錢的我，第一次聽到這個數字，真以為聽錯了。

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