如果不是自己，最好的選擇是你認識的人熟悉的人，那麼你要考慮的依然是他憑什麼適合做這個專案？就是因為你們認識？就是因為這哥們門前正在閒著？就是因為他會說話就讓他來做銷售？再者就是你憑什麼讓他做這個事情的時候主動起來？給錢？你如何測試這個哥們是否合適呢？我們都知道三駕馬車是什麼意思吧？也就是車子最快最穩的時候是三匹馬朝著一個方向在努力呢，所以價值觀是第一位的！其他的都是浮雲，一個人一旦要決心做好一個事情的時候，他一定能想出來太多的好方法了，而你要做的事情就是不斷地給他信心和鼓勵

第三就是招聘、空降。這個方面相對上面兩個要容易一些，但是前提條件還是要弄清楚，他到底是否有能力做好這個專案？我不是否定別人的能力，更不是否定你的專案，只是在告訴你：人和專案不一定是最好的，但是一定是最適合才是核心！

第四就是自己培養，那麼這個環節上，你要明白的你自己到底有沒有實力或者能力去培養別人、提升別人？他要是萬一辭職你該怎麼辦？我們團隊中的九成以上管理者都是我們自己培養，關鍵是我們有足夠培養人的經驗，即使關鍵崗位有人辭職或者是離崗了，我們有足夠的辦法能夠再補充一個新的上來，因為我們的各個部門的工作都已經流程化了，新人只用做到四個字“聽話照做”即可。

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