日期：2011-12-30 11:23:41

我覺得沃爾瑪的盈利模式和企業的效率沒有直接關係，它更依賴於銷售的數量和規模。

沃爾瑪和那個帖子中的LIDL是不能相比較的。首先是數量的差別，沃爾瑪訂購的某一型號的叉子，就可能裝滿好幾個貨櫃，而別的進口商也許是整個叉子系列才裝幾個櫃子，我估計中國有很多工廠全年都只做沃爾瑪一家的單子。你知道的，在數量規模上去的情況下，單個產品的成本是會下降的。其次，他對工廠的控制能力是LIDL不能比的，控制能力強，也會減少採購成本。所以像沃爾瑪那種規模的公司，他的成本永遠要比競爭對手低，這個優勢也決定了它的銷售低價戰略足可以把那些像LIDL,ALDI的中小競爭對手給擠出市場。

CCCTRADING在帖子中說的情況應該是，專業進口商對進口某一產品有成本優勢，因為他長期和相應的工廠打交道，並且他的採購數量要比LIDL對這一產品的採購數量大的多。打個比方，LIDL需要採購10萬個太陽帽，而專業進口商每年向中國工廠的採購數量是50萬個，分別賣給5個買家，那就有可能他的成本要比LIDL便宜10%，如果他把這個差價讓利給ALDI，那麼ALDI在德國國內的採購成本和LIDL直接進口的採購成本可以達到一樣，而專業進口商在薄利量大的基礎上，也照樣有錢賺。這種進口商的盈利條件其實也和沃爾瑪類似，只是他沒有掌握銷售終端市場，因此沒有銷售定價權。

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