當然，從專案運營角度來看，錢多有錢多的運作模式，錢少有錢少的操作方法。如果可動用的資金本來就非常有限，非要雄心壯志，玩一個大手筆，無疑是自討苦吃。有個朋友在中關村賣顯示器，幾年下來，倍感競爭激烈，疲憊不堪，就想轉行該做無汙染無公害的綠色小雜糧，認為該領域前途甚廣。他準備投入五十萬資金，在位於自己居住的北京海淀某高檔小區租一商鋪運作此事，走節日禮品市場。商鋪房租一年下來就達14萬，這位朋友還想進入連鎖超市網路，以實現銷量上的快速提升。本人聽後笑了笑說，如果換成是我，絕對不會這樣去操作，每個超市都要進場費、上架費和促銷費，而且都有賬期，需要自己墊付大量資金，五十多萬，看上去數目還可以，倘若按照你的思路去做，什麼還都沒有做，錢就已經枯竭，沒等產生任何效果就彈盡糧絕了。

C君，經銷韓國某世界500強企業產品十多年，年營業額達7000多萬，在北方同行內很有名氣。2008年底，廠家以經銷協議到期為由，終止了其代理資格，該君不得不選擇新的專案。經過一番詳細考察、調研和論證，最後決定選擇某新型汽車保養類產品，自己認為前景廣闊，大有可為。我聽朋友講起此事，就搖搖頭說，儘管選擇的方向很好，但C君的專案很難做起來，他只有幾百萬的資金，這樣專案匯入期的投入至少需要3000多萬，兩年內恐怕都不會有什麼效果，最終的結局難免是專案未見成效彈藥就已打完。最終這個專案運作了不到一年，就由於資金上的原因草草收場，投入泥牛入海不說，歷經十年苦心打造出來非常專業的一個團隊，也被迫解散。

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