很多近似於方謬的價格申請，錯字一堆，這些我都可以原諒。但有些是工資也發了，提成了發了。獎金和排名都定好了。還需要進行單價的更改。有一個單的單價改到了去年的6月份。我叫助理一查，要改一百多份訂單。

這一改涉及到幾個部門的配合，財務部要改賬，給到客戶的回扣，銷售員的排名，分公司的排名，提成及獎金都無法核算了。

不同意，堅決不同意!就是自己開的公司也不能這樣亂搞啊。

這些事經常的發生，使我和總監們的關係更為緊張！

其二：市場管理制度制定

這個倒沒有什麼太多問題，但也成為攻擊我的一個理由。很多營銷制度直接由營銷管理部制定並向全公司發文。每項制度都由老總親自審閱批准的，老總叫我在制度後面加上，以上解釋權歸營銷管理部所有這句話！

我也就照做了!

在12月份的季度會議上，西南全片總監。直接在會議上說，你營銷管理部算什麼部門，是不是支撐部門，為什麼制度後面還搞個最終解釋權歸你們所有。

老總聽的臉黑黑的，本來會議時間就長，我也沒做太多的爭辯，隨他們說。

老總知道我冤枉了。我也覺得老總太窩囊點。只聽不說，弄的我很狼狽。

日期：2012-04-16 11:48:43

3個片區總監，2個聯合攻擊，一個是我以前的上司，在旁觀。

廣東片區總監還聯合幾個分公司總經理來投訴我。對價格限制太嚴格。

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