第三是勤勞，做一個好的成功者，或者做一個做過成績的騙子，做一個優秀的偉人，做一個遺臭萬年的奸臣，做一個令人敬仰英雄，做一個凶神惡剎的一代梟雄，誰能少得了勤勞這一特徵呢。好業績即便有了好運氣的支援，仍然需要辛勤的耕耘方才有收穫。好策劃是靠腿跑出來的。我見跑腿的多了，發報紙的不用腿是沒人給開工資的，沒見過太高明的策劃。好策劃是靠跑腿跑出來的概念是需要勤勞的意思，是你需要跑到市場裡調查，你需要了解消費者的需求。當然我客觀評定很多決策也是勤勞調查，很多事情都是努力耕耘才會獲得更慘列失敗的。不過如果你不勤奮，你失敗的時候也絕對不會轟轟烈烈。做一個勤勞的人吧，即便失敗，咱也把摔跤的動靜弄的比別人響亮。

第三是別真把自己當會事兒。策劃工作是件幕後的活計。成績是透過銷售表現出來的。做策劃牛烘烘的感覺人多了去了，其實最起碼很不冷靜。並且對專案不利。策劃是靠集體的努力，專業有效的分工執行才能發揮它的最大效能的。不是一個人在在八卦爐裡沖天張牙舞爪的練習個八九十天就有奇蹟產生的神奇事情。作為策劃工作者要依據環境，依據行業，依據規模，依據客觀條件與自身實力來進行有效資源統籌，進行發力。靠自己的小聰明花一次高成本弄幾個漂亮事情可能有機會，但我想長久不會有好花不敗。獨立於高峰的獨松遠不如廣袤叢林的威力。可見把自己融入專案團隊裡，讓自己成為叢林裡的一棵樹，實際更符合一名策劃工作者應該有的行為範疇。最後說白一點，別真把自己當個半拉創作藝術家那麼散亂，怎麼要有點組織紀律性，就是學者們特別強調的團隊精神。

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