日期：2012-03-13 23:40:18

89.

陸寬來的這家地產公司，老闆是個女的，姓洪，喜歡下屬叫她洪姐。

當初陸寬來應聘的時候，是這樣介紹自己的：我有搞文字和做中層幹部的基礎，可以為公司做好日常管理工作；我有跑業務的經歷，可以把握好公司的營銷工作；我還有跟隨標頭參與圍標的經驗，可以反過來為公司做好招投標階段的監督工作。

結果公司就錄用了他。這令他不由感慨道，原來自己走過的所有艱辛，也多少可以變成點財富。

這其實是家小公司，除了老闆、司機、財務，就再沒什麼固定人員了。當然只要想召集馬上也能來一大幫，嚷嚷一通之後又會一鬨而散，當今做地產的多數都這樣，有一個好使的老闆就成。至於工作開展起來，難道拿到一塊地需要很多人嗎？跑銀行搞貸款需要很多人嗎？運作這種關係時人多反倒就壞事了。然後，接下來做規劃設計需要自己人嗎？搞施工需要自己人嗎？做市場銷售需要自己人嗎？全都可以包出去，或者說，全都有分工明細的各類專業公司前來搶著幹，還都搶得打破腦袋呢。因此做地產其實最符合現代公司的虛擬化原理——只保留自己的最核心競爭力，而將其它很多人都能做的事情，一律虛擬出去。那麼地產公司的核心競爭力是什麼呢？很簡單，就是拿地。誰能從政府手裡拿到地，誰就是老大，誰就會成為被江湖各派所追捧的盟主，大家全都指望從他手裡來搶飯吃。

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