對於服務內容和服務價值本大少暫且不表，今天只談談轉型後的利潤虛象。各位看官有興趣的話也可以貼出由被服務方提供且經被服務方同意公開的每份價值數以幾百萬元計的金融服務方案大家共賞，識字並識數的都可以估算一下方案價值。

一是服務費用提前入帳。按會計準則，來自於貸款客戶的收益如果只在貸款利息收入科目實收核算無疑當年利潤是真實的。而在實際操作上，中長期固定資產貸款的中間業務費用基本上都是一次性集中收取的，試想一下無論什麼樣的金融服務形式，長達數年的期限，僅僅在服務幾天，甚至還沒有開展服務，（看看日期有相當大部分是在季末年末這些關鍵時點入帳的），貸款客戶會動輒主動一次性數以幾百萬的交納嗎？實在有堅貞而不從者乾脆直接從人家貸款客戶帳上強行劃收。按準則向中長期分年服務的固定資產貸款客戶收取的鉅額費用應該逐年遞延入帳，況且如果中間業務收入已經佔總收入相當比重的話，當年利潤的真實性來說則毋庸置疑為虛增。

二是服務費用預收入帳。對待申貸未獲審批或未獲提款客戶，資金服務、監管服務何從談起？先按收益率底線訛錢入帳完成績效指標，善後工作慢慢再消化。

三是服務費用假入帳。俚語云：古時亂世出英雄，今時盛世出梟雄，銀行膽大日虎B，季末年末重要時點前向客戶借入鉅額資金先入帳充作中間業務收入，過了考核時段再衝帳銷回。

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