“如果當初堅持我的要求，估計連見你的機會都沒有。”我笑道。

“我下個月出國半年，做一個任命，你做副總經理，那時候再調，對其他人也說的過去，如何？”老闆堅持。

“這樣吧，我先處理這件事情，處理完後，你看結果是不是滿意，如果覺得還可以，那麼我就做你們公司的顧問，按7000來計算，這個月也就算了，如何？”我胸有成竹的和老闆談判著。

“做顧問？你不想在這裡長期幹？我還說等明年給你們幾個每人一點股份，免得我操心吶！”

“謝謝你能這樣去想你的企業發展方向，不過，我看還是作作顧問之類的，和張顧問一起，把公司改善一下，還是等你回來掌舵，快速發展。”

我知道，民營企業的股份只會是說說而已，很多時候只能當笑話聽聽，除非真的到了需要上市時股本結構要求的時候，才會是真的股份。

天上不會掉餡餅，我不苛求，目前我只需要一份能夠滿足我現在家庭生活的費用的工資就已經足夠。

“那好吧，你先去把這件事情安頓好，我們再談。”

很高興，畢竟老闆有了鬆口的餘地。

出了老闆辦公室，我把總監叫到會議室，商量我們的計劃。

這個市場的總銷售額佔了公司業績的10%，我們不能丟失這個市場;但這樣苛刻不做協商的客戶，無論多大，功勞多高，都不能再繼續合作，否則會影響到整個經銷商團隊的建設，導致品牌運作的障礙;我們也該瞭解客戶的不滿，便於改善我們的經營。

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