“我們一起出去吃吧，小杜，一起下去？！”

“好的，還要不要叫上誰？”小杜問。

“不用了，叫這個不叫那個，會影響他們情緒的。”老闆笑著說。

還真有些不適應，工作餐還要顧忌和誰一起吃？還要估計和考量下屬員工的情緒？我真的不解，但我看出來，這家公司內部關係複雜，很難管理。

吃飯的時候，我開始表述常規的訂貨會的安排流程，問詢公司以往的訂貨會情況。老闆聽我說著其他公司的運作，到感興趣了，說等一會回去讓銷售總監和我談談。

小杜不停的打斷我的表述，對老闆說如果按照我的安排要花費多少，浪費太大。我知道，這也是一個難纏的主。

我開始定位我在公司的腳色:顧問。我要做的工作就是幫各個部門理順流程，協助他們開展工作，我只能參與和建議，我不能有任何的決定權，也不能有要決定什麼的慾望。

日期：2009-9-10 23:05:00

服裝公司的工作，確實不同於其他的貿易公司。

產品的不同，營銷模式的不同，管理流程的不同，影響的因素是那麼多的不同，產品的非標準化，市場的不確定因素，導致這一行業的經營思維也不同。

每天忙忙碌碌的，開發生產的環節，是完全的加工製造，勞動密集型的，每天工人們都是14小時以上的工作，確實和老闆說的一樣，是一剪刀一針一線靠人做出來的。

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