我向老總提出：“請您給我半個月時間，我要了解情況。然後，我會給您上交一個完整的計劃書。這半個月，請您不要找我談部門工作。”

老總同意了，然後安排人事部的人員佈置我的辦公室。

我看到原來給我留著的那間辦公室，暫時有企劃部的人員在使用。我對老總講：“真正的管理是走動的，我的辦公室暫時不要安排，暫時還用不上。”

我每天在各個環節瞭解，走動，物流部、採購部、技術開發部、生產部、工程部、質量部、財務部、售後服務部、企劃部、營銷部。。。。。。每個會議，老總都讓我參加，但我不發表任何意見，我在瞭解，得到老總的同意和大力的支援。

半個月後，我準時講我的計劃書呈報到老總的辦公桌上，厚厚的，針對將公司將要開展的每個工作專案分解成可以操作的各個階段，並詳細了各階段的實施體方案和方法、人員配置、進度時間、結果目標等等，詳細的按照甘特圖的方式，用五號字排了整整１８頁。

老總看著我，拿過我的計劃書，有點驚訝。“老總，您先過目，先看２天，２天過後，我們再詳細的談談。”

“好吧，晚上我帶著回去看看。”老總為我的計劃書讚許的點頭。

新的企業在深圳紮根，沒有具體的實戰是沒有辦法立足的。

我瞭解到這些“學府派”的人物辦理的公司，知識管理、運作系統、硬體是完備的，但有很多行動卻是脫離於實際的。

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